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公司2020年總結和2021年工作計劃

* 來源 : * 作者 : admin * 發表時間 : 2021-01-14 * 瀏覽 : 27

2020年,在公司的正確領導下,在全體員工的共同努力下,金鑫人銳意創新、團結奮斗,不僅克服了新冠疫情帶來的困難,而且奪取了企業發展的新高度,外樹形象、內強素質,產銷實現增長的不菲業績。據統計,2020年銷售收入同比增長30.66%,工業總產值同比增長26.56%。


一、2020年工作回顧    

公司經過近40年的打拼開拓,已經成長為國家高新技術企業、國家行業標準制訂企業,主營產品在生物制藥領域具備了一定市場占有率、良好口碑以及品牌效應。但是目前公司面臨嚴峻的發展壓力,需要我們砥礪前行,再創輝煌。



外部壓力方面,市場競爭異常激烈,溫州乃至全國的閥門生產企業紛紛看好生物制藥行業,仿造我們的主營產品,打價格戰,迅速擴大市場份額。

內部瓶頸方面,老舊的廠房讓我們失去了大量的生產訂單,有限的產能已經不能滿足客戶的需求,傳統的理念讓我們和時代有點脫節,人才的缺失更讓我們失去發展的后勁。

我們并沒有因此失去信心,而是將壓力轉化為動力,在公司領導的帶領下,在全體員工的齊心協力下,以“二次創業”的精神投入工作,按照年初確立的“外樹形象、內強素質”的工作方針,公司積極采取有效措施,創新管理模式,爭取政府支持,加大宣傳力度,優化現有廠房,出臺相關制度,拓展營銷渠道,為企業轉型發展提供保障。



(一)公司逆勢而上,業務實現較大增長

 一場突如其來的新冠疫情嚴重沖擊了我們的生活和生產,我們一手抓疫情防控,一手抓復工復產,積極和街道政府、公司員工溝通,購置防疫物資,為復工復產打下堅實的基礎。3月3日,公司接到山東濟南市工業和信息化局致溫州市經濟信息化局關于請求協調公司復工發貨的函,山東某大型藥企為國家疫情防控重點保障企業,公司為其重要閥門供貨商,在政府的大力支持下,我們上下齊心,克服困難,及時組織復工復產。



1.業務實現較大增長。2020年銷售收入、工業產值、納稅等較往年有了較大提升,相比市泵閥協會2020年的數據,我們企業屬于高增長型企業。今年能取得這樣的業績,殊為不易。今年相繼中標幾個重大項目以及新老客戶的維修與技改項目,產品均及時保質保量地完成客戶各項要求。

2.重點項目持續推進。堅持以項目求突破、以項目促發展,積極拓展業務市場。某大型企業直接指定我們的產品,單份合同金額突破歷史最高;某大型項目合同近期也已經簽訂,正在緊鑼密鼓組織生產。

3.客戶維護穩步推進。今年由于疫情的影響,我公司有針對性地對幾十家客戶展開回訪,取得了良好的效果,也得到了客戶的高度評價。組織公司高管參加了7期行業研修班和論壇,通過學習與交流,進一步了解了前沿技術發展,同時也維護了客戶關系,宣傳了企業產品,開拓了客戶資源,擴大了行業影響。

4.行業地位逐步提升。今年參加了4次行業協會、年會會議和展覽會,并受邀在大會上做主題報告,報告內容實用真實,有助于解決在生物發酵過程中解決跑冒滴漏的問題,得到了專家及參會人員的高度評價,提高了公司的知名度與知曉度,又讓更多的企業和行業認知我們,提高自己的行業地位,樹立行業標桿。



(二)突破發展瓶頸,以擴規謀發展

為突破制約企業發展的瓶頸問題,從年初開始公司就分別向地方政府遞交了申請土地的報告,還與浙江麗水、安徽宣城等地的招商部門進行了對接。目前有了突破性的進展,公司將通過擴大規模,制訂公司發展戰略,全方面提升公司的各項水平,促進企業高質量發展。



(三)開展文化建設,提升競爭軟實力

我們公司經過近40年的發展,是溫州民營經濟發展的一個縮影,這里有溫商精神、勞模精神、工匠精神,又有人大代表、政協委員、市區兩級勞模,還在華東理工大學設立了獎學金等,這些都是公司寶貴的財富。我們投入了大量的精力、財力、人力完成了我們公司的文化展廳、產品展廳、發展歷程,收集了一些發展中寶貴的照片、實物等,體現了我們企業濃厚的文化底蘊。公司分別接待了國內知名經濟學家、科研院校專家和政府領導以及諸多客戶,他們對我們的企業文化都大加贊善。

另外,我們進一步完善公司網頁和微信公眾號,今年共計發布27條圖文并茂的新聞,收獲了客戶和社會各界對我們的關注,也展示了我們企業欣欣向榮的精神面貌。



(四)強化內部控制,夯實管理基礎

根據公司發展需要和實際情況,推行管理創新,調整公司管理層分工和內部組織機構設置,厘清部門崗位職責,設立例會制度,進一步改進和完善管理工作。先后制定出臺多項內部管理制度辦法,完善建立起人員考勤、招聘管理、財務審批、印章管理等一系列制度。啟用釘釘APP審批流程、合同管理軟件、財務管理軟件,提高人員管理能力,提升行政管理效能。

積極開展高新技術企業復審和資質認證工作,先后取得國家高新技術企業、IS9001、3A級信用單位等資質復審和認證,增強了公司市場競爭力。



(五)優化車間管理,提高生產效率

公司業務發展需要生產保證,車間正常生產工作2020年一切工作的重中之重。今年,公司為了加強車間工作,和多家專業ERP、MES公司進行了對接,優化車間管理,整理倉庫數據,改進工作效率,著力提高車間數據化、信息化管理的水平。同時,在繁忙的生產空隙我們還對老車間的墻面以及地坪漆進行了修整,車間環境煥然一新。此外,公司非常重視車間技術改造和破解瓶頸問題,不斷外出學習考察和技術交流。在車間員工關愛方面,努力改善員工就餐、住宿、休息等問題,幫助員工子女解決就學問題,全力做好全體員工的后勤保障工作。



二、存在的不足

(一)人才缺失問題嚴重

科技人才和高技能人才隊伍是企業發展的關鍵,公司無論是在行政管理以及車間技工崗位都存在人才缺失的問題,還存在現有人員分工不明確,責任不到位的情況。

(二)生產環節問題突出

目前,我們生產成本的統計和分析不夠精準,生產進度控制和計劃仍需優化,產品質量仍需嚴控,產能產地急需擴大,生產設備急需改善,安全生產意識仍需牢記。

(三)進取精神和創新意識有待提高

我們很多老員工都是公司寶貴的財富,但是進取精神和創新意識不夠,“吃老本”、“等、靠、要”的思想比較嚴重,還是缺乏主人翁意識,缺乏主觀能動性。經過公司的引導和教育,員工的思想水平和綜合素質有了較大的提高。但隨著競爭的加劇,企業轉型發展,對我們的員工提出了更高的要求。  

(四)管理水平和工作能力有待加強

公司經過近40年的發展,培養了一些骨干員工,大家在實踐中邊學邊干、邊干邊學,工作能力、經驗水平都較豐富,為公司的發展做出了不可磨滅的貢獻。但無論是工作經驗、業務能力、管理水平及溝通能力都和公司向好發展的需要還存在一定的差距。  

(五)市場營銷手段和模式有待進一步創新

今年的銷售雖然取得了一些成績,但手段和模式沒能取得更大的突破。隨著行業發展,市場競爭的殘酷性日益加劇,要對市場營銷手段和模式進行進一步的創新,才能更進一步的擴展業務,掌握市場的主動權。



三、2021年工作計劃

凡是過往,皆為序章。在新的一年里,挑戰和機遇并存,面對世界百年未遇的大變局,我們要做好企業轉型發展的戰略部署,要堅持加大研發創新的力度,要加快智能化、信息化、數據化步伐,要重視人才的挖掘和培養,要增加設備投入力度,要堅持規范化、標準化的新形象新格局,要緊繃防疫抗疫這根弦不松懈。2021年主要圍繞“提質、轉型、創新”等目標,實施“12368”五大工作思路:

(一)圍繞一條主線

圍繞企業轉型升級這條主線。

(二)開展兩個專項活動

一是開展規范增效年活動,繼續完善公司各項制度,做到管理提升、效率提升、效益提升和核心競爭力提升;二是開展創新突破年活動,做到管理創新、業務創新、科技創新。

(三)對標三個維度

突出問題導向和目標導向,對標生物制造產業前沿技術未來發展形勢,對標細分領域龍頭企業標準,對標公司發展規律和可持續發展標準創建。

(四)聚焦六項重點工作

聚焦企業擴大規模和可持續發展、聚焦業務創新和轉型升級、聚焦企業治理、聚焦安全風險閉環管控、聚焦常態化疫情防控。

(五)著力做到八個提升

細分領域領軍地位進一步提升、公司治理能力進一步提升、盈利能力進一步提升、風險管控能力進一步提升、文化感召力凝聚力進一步提升、創新能力進一步提升、公司核心競爭力進一步提升、社會影響力進一步提升。

2021年是一個更具特別意義的年份,是中國共產黨建黨100周年,是國家國民經濟社會發展“十四五”規劃的開局之年。進入新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局。我們要團結一致,凝心聚力,開拓創新,奮力向前,努力實現傳統制造業轉型升級,2021年金鑫企業高質量發展一定會邁上更高的臺階。



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